<h2>Nieuwbouw Fritz Redlschool te Utrecht</h2>Voor de divisie Hersenen van het Universitair Medisch Centrum in Utrecht (UMCU) is een nieuwe en grotere Fritz Redlschool gerealiseerd.<h2>Fletcher Hotel Amsterdam</h2>Het 60 meter hoge Fletcher Tower Hotel wordt een 4 sterren hotel met 120 luxe kamers.<h2>Tuinzigt te ‘s-Gravendeel </h2>Tuinzigt ligt aan de rand van ’s-Gravendeel in de oksel van de waterkering en de Kiltunnel. <h2>CBOI Universitair Medisch Centrum te Utrecht</h2>Verzorgen van projectleiding voor de realisatie van het Centrum voor Beeldgestuurde Oncologische Interventie.<h2>Project FES</h2>Realisatie van diverse verkeersveiligheidsmaatregelen in de provincie Zeeland.

Gouden Kikker

Risico's beheersen in uw projecten

Als gemeente, opdrachtnemer of projectontwikkelaar heeft u te maken met een grote diversiteit van projecten. Deze projecten doorlopen verschillende fases. De risico’s in de ene fase hebben impact op de volgende fase. Risicobeheersing gaat volgens ons om actief anticiperen op alle kansen en bedreigingen die zich tijdens het project voor doen. Hebt u de risico’s van uw projecten geïnventariseerd, geanalyseerd en gekwantificeerd? Bent u er zeker van dat de planning en de financiering van uw projecten gerealiseerd kunnen worden? Hoe moet u de risico’s beoordelen?

RISMAN-methode
Smitshoek Melles & Partners heeft ruime expertise in het toepassen van risicomanagement in grondexploitaties, projectplanningen en geïntegreerde contracten. Wij maken uw risico’s inzichtelijk en transparant, zodat u ze succesvol kunt beheersen. Daarbij gaan we vooral praktisch te werk. Volgens ons is risicomanagement dan ook gewoon beginnen en doen! In het opstellen van een risicoanalyse halen we alle kennis en inzichten van de verschillende belanghebbenden boven tafel. We betrekken hierbij zoveel mogelijk disciplines. Op die manier krijgt u een goed beeld van de belangrijkste risico’ in het ontwerp,- ontwikkel- of bouwproces en kan het risicoprofiel worden bepaald. Het formuleren en uitvoeren van beheersmaatregelen zal bijdragen aan het behalen van uw projectdoelstelling.

Cases
Hieronder staan drie voorbeeld projecten waar onze opdrachtgevers hun risico’s succesvoller wisten te beheersen.

Braassemerland
De grootschalige gebiedstransformatie Braassemerland in Roelofarendsveen is een complexe ontwikkeling met veel stakeholders, een dynamische omgeving en een politiek bestuurlijke context. Dit vroeg om gedegen inzet van risicomanagement als ondersteuning van het projectmanagement. Binnen het programmabureau zijn periodiek risicosessies gehouden waarin de verschillende disciplines met elkaar de risico’s inzichtelijk maakten. Hiervoor werden de verschillende invalshoeken uit de RISMAN-methode gebruikt. De prioritering vond plaats op een kwantitatieve wijze: aan elk risico werd een kans en een gevolg toegekend. Kwantitatieve risicoanalyse is intensief, maar heeft bijgedragen aan een groter risicobewust zijn, waardoor proactief met de projectrisico’s kon worden omgegaan.

Meer informatie over dit project? Lees hier >

Schelde Vesting
In het project Schelde Vesting in Bergen op Zoom heeft Smitshoek Melles & Partners risicomanagement geïmplementeerd in het projectmanagement van deze grootschalige gebiedsontwikkeling. Risicomanagement beoogt hier een permanente beheersing van de projectrisico’s en een proactieve houding ten opzichte van risico’s. Vanuit een aantal risicobijeenkomsten is een project-risicodossier opgesteld. De grootste risico’s zijn op basis van een passende risicostrategie voorzien van beheersmaatregelen. Het cyclische risicomanagement proces is vervolgens ingebed in de periodieke planning en control cyclus van het project.

Meer informatie over dit project? Lees hier > 

Risicomanagement en Planning
Planningen zijn vaak het resultaat van de best mogelijke inschatting van het projectproces op basis van kennis en ervaring. Door het koppelen van projectrisico’s aan de planning wordt de betrouwbaarheid van projectplanningen sterk vergroot. Voor diverse infrastructuur projecten heeft Smitshoek Melles & Partners bijgedragen aan het opstellen en actualiseren van probabilistische projectplanningen. Na een risico-inventarisatie worden de tijdsgevolgen van zowel normale onzekerheden als bijzondere gebeurtenissen aan de planning gekoppeld. Het uitvoeren van een Monte Carlo simulatie geeft inzicht in de betrouwbaarheid van berekende planningsdata en mijlpalen.

Op het gebied van planning en control werkt Smitshoek Melles & Partners nauw samen met PrYme Consulting.

Wilt u eens verder praten over wat risicomanagement voor u kan betekenen, neem dan contact op met onze projectleider, ing. Meino Miedema.